說起倉儲管理工作分六步走這個話題，很少有人能解釋這六步走是如何走，是正規(guī)走還是歪門邪道走？就文具我們天津到重慶物流專線小編同志為大家娓娓道來，希望大家耐心聽喲！

1，問料。倉庫管理應(yīng)具備信息追溯能力，前延至物流運輸和供應(yīng)商生產(chǎn)出貨情況，并與供應(yīng)商生產(chǎn)配送和實際出貨情況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流供應(yīng)商進行連線追溯，即離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭有多少？離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量?離開第三方物流和第四方物流載具的出發(fā)地點是多少？第三方物流和第四方物流載具到達目的地的數(shù)量是多少？抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產(chǎn)線邊倉多少量?

2，收料。倉庫在收貨時應(yīng)使用條形碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀態(tài)。關(guān)鍵是供應(yīng)商送貨時，送貨數(shù)據(jù)未購買VPO號。倉庫應(yīng)及時找到相關(guān)部門查明原因，確認貨物是否應(yīng)在今天這個時候收集；在清點材料時，如果有材料未達到小包裝量的散數(shù)箱，應(yīng)在收集前仔細打開箱子進行清點。收貨掃描確認時，如系統(tǒng)未接收，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認貨物是否收集。倉庫應(yīng)具備貨物檢驗?zāi)芰Γ瑢類材料（只有少數(shù)供應(yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的A類材料）進行特殊控制，嚴格控制數(shù)量、獨立倉庫和24小時安全監(jiān)控；建立包裝耗材不用檢測的制度，要求供應(yīng)商無條件及時補充和更換線邊不良包裝耗材；分析材料儲存期限，設(shè)定不良材料處理期限。

3，儲料。進入倉庫時，材料不會落地或至少“存放在棧板上，可以隨時移動”。每種材料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上，臨時存放時間自動警告，盡量控制儲存位置，不能移動。根據(jù)消費順序，好按照燈號指示采摘。采摘時，好自動掃描到扣賬動作，及時更改庫存信息，通知中央調(diào)度補貨。

4，發(fā)料。倉庫發(fā)料應(yīng)根據(jù)工序、工序、備料單、揀料單三合一，使現(xiàn)場消耗一目了然，并采用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳輸操作。

5，盤料。整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。對材料進行分類，以確定各種材料的庫存時間。定期庫存可分為日庫存/周庫存/月庫存；日庫存與庫存移動單盤點相匹配；每月1日中午12:00結(jié)賬的目標應(yīng)設(shè)定。

6，退料。以全包裝退貨換貨為處理原則，處理時限和數(shù)量應(yīng)在全包裝完成后退貨或全批退貨，實現(xiàn)線邊倉庫自動換貨制度取代退貨臨時存儲區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商提供免費包裝箱供應(yīng)。

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